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资本-税务-管控|实战解决方案
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资本-税务-管控|实战解决方案

江苏,苏州 50 ~ 60 岁
非财系列|适合企业实控人和高管;专业系列|适合资深财务经理人。内容|战略财务IPO风投战略投资决策税务筹划年度预算管理财务管控业绩管控财务分析战略性成本管控经营决策分析受控流程管理成本核算体系内部控制
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跨国企业CFO、科技部科创CEO训练营导师、国税总局人才培训教员
★微信视频号:征当财掌门
★更多信息:linkedin.com/in/james-at-ifa

资深首席财务官
在全球财富500强、全球行业标杆企业担任亚洲区、中国区CFO等财务领导岗位,包括联合技术UTC(美国)、强生集团J&J(美国)、伊莱克斯Electrolux(瑞典),以及百得电动工具Black & Decker(美国)、福士科FOSECO(英国)、基伊埃GEA(德国)

咨询和授课经验
    - 国家科技部人才处 CEO特训营 签约导师
­    - 国家税务总局、江苏省国家税务局、苏州国家税务局专业人才培训教员
­    - 企业财务战略及日常职能深度设计与落地顾问

原创专著和课程
­    - 实战环境中财务职能新一代解决方案“企业财务建模技术”首创者
­    - 财务专业人
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[王征]专业课程六:内部控制 ——全真案例+精要导图+实战分享
本课程以一个综合案例为背景,让学员在真实的企业场景中直面内控挑战,它没有标准答案,也不会只有唯一解,或者不一定有解。如果是你处于那个案例中的内控危局,你大概会感到自己的脑子一片空白,面对问题无从下手,这才是真正的实战考验。这时候,你可能会感觉到你急需一个精准的内部控制概念来指引,按照一套完整的要素清单对现状加以考察和评估,遵循一个简洁实用的集成框架来完成内部控制体系的构建。而这样一个内部控制的定
2021-05-19
[王征]专业课程五:战略性成本核算 ——痛点误区全攻略
成本核算是财务报告和营运管理的先天基因,它决定了交易核算、财务报告、预算编制、业绩控制和决策分析等工作的后天表现。成本核算的法定意义在于提供合法、公允、可靠的法定报告,而它的管理意义则远远超出了营运损益的计算,错误的成本核算也许并不会对损益的账面结果产生太大的影响,它对营运决策的误导才是最为致命的。所以,成本核算的最大前提是知晓什么样的成本费用颗粒度和明细项结构才能够使得营运决策成为真正的知情决
2021-05-19
[王征]专业课程四:受控流程的布局和细节 ——原则+分类+规范+目录+实例
受控流程的设计实际上需要抓住两个层面和一个境界。两个层面就是顶层布局和细节设计,细节设计层面要求受控流程遵循统一规范,考虑具体业务、管理、税法、准则、外汇、内控等诸多方面的具体细节,而顶层布局则从全局视野对企业内需要多少流程制度以及它们之间的分工和配合做出总体设计,两者互为补充,缺一不可。一个境界是指受控流程的设计不能停留在写一堆静态的制度,而是需要让企业的流程管理方面拥有能够自我进化的长效机制
2021-05-19
[王征]专业课程三:核算体系布局和细节 —— 核算架构+账簿体系+科目设置
会计核算存在着两个同等重要的专业领域,其一是会计准则的制定和应用,这是公共会计师的专长;其二是面向整个企业的核算布局的设计和构建,这应是企业财务人的绝技。核算体系包括核算架构、总账账簿、明细账簿、会计科目4个环节,必须考虑准则与税收、业务与业绩、日常与期末、单体与合并多重需求,其设计上的优劣决定了财务数据的颗粒度和结构以及事务处理的约束性和效率,并最终决定了企业在应对财务信息需求时的性能表现。只
2021-05-19
[王征]专业课程二:业绩管控 ——年度预算+持续控制+决策分析
帮助企业做好业绩管控是营运财务存在的全部意义,由此,知晓并融入业务就成了一门必修课,与业务融合,是营运财务的正确打开姿态。企业通过年度预算模拟和评估战略预谋,并且将战略预谋详细地分解和转化为业务计划,再通过决策分析选择具体的行动方案,最后,通过持续控制帮助企业达成预期的结果。在这里,业财融合从来就不是理念、意识层面的东西,它体现在我们的每一张预算模板,每一份分析报告和每一个营运决策之中,是真正的
2021-05-19
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