１．中国古代建筑风水之源流及其延承。 ２．中国地理学之探讨。 ３．科学风水的意义与内涵。 ４．现代风水学派别的介绍。 ５．现代建筑格局对家居风水的影响。 6．办公环境的格局与布置。 7．罗盘测量之介
人才爆炸点的理论在招聘中的运用 第一部分 理念篇：想清楚再招 一、企业要招什么样的人？ 1、招最优秀人的人还是最适合的人？ 2、招企业认同的人还是认同企业的人？ 3、招有经验的人还是需要培养的人？
一、言之有理－演讲概论 1、演讲二字的含义 演讲的内涵与类型 演讲的本质与角色 2、演讲的四项要素 3、演讲的六个注意 演讲的一中心、二个少 演讲的三个化 演讲的四个性 演讲的五个力 演讲的六个戒
一、引言：这是一个团队制胜的时代！ 二、团队基本概念 l 什么是团队 l 团队五要素 l 团队的种类 l 团队的两种基本功能 l 高效团队的三大层次 三、高效团队建设原则 l 清晰的目标 l 恰当的
人与自然关系上主张天人合一 在人与自然关系上主张天人合一，寻求人与自然和谐相处。我国古人普遍认为，人是自然的产物和重要组成部分，只有顺应自然、尊重自然规律，才能实现人与自然的和谐相处。 儒家指出，人
第一讲 企业为什么需要能力素质模型 一、文化落地的问题 1、如何打造企业的核心能力 2、如何培养各岗位序列的胜任能力 3、如何发挥特殊岗位的专业能力 二、战略执行的困惑 1、用有能力的人还是信得过的
清晰了解自己的个性优势与局限及发现自我突破的方向；改善人际关系，达至高效和谐提供有效策略； 为企业家“选人、用人、留人”提供有效工具；增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；为管理者“引发员工智慧
第一单元 企业人才选拔工作的重要性 1、什么是企业核心竞争力？ 2、选才如何给公司带来竞争优势 3、招聘中易犯的10个错误 4、招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位 案例讨论：广东某民营电器制造企
本课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。 模块一：战略人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势 1. 什么是
第一讲 深入挖掘跨部门沟通问题的根源 一、职业化意识的建立 二、组织分工不明确 三、存在部门职能的模糊地带 思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事？ 四、不容忽视的“部门墙” 五、客观存在的个
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