我理解的O2O路线图砧着石头过河：先搞起来，目前O2O根本没有标准模板，只有个案嘧敻葵佶2O化：有谱了就调转船头大胆干组织结构的O2O化：这是最难的|刀刀见血，公司内部利益的博弈是最难以摆平。现在线上
人力资源管理年度费用预算表年底了，你的年度预算做好了吗？配图你就参考着用吧(8)
从0到200亿，加多宝自曝凉茶大战内幕精心培育十几年的品牌，一夜之间成了竞争对手，当时绝大多数人都认为加多宝从此将一蹶不振。但加多宝成功地进行了“换头手术”，不仅没有死，反而实现了从0到200亿的神奇
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唐森维尔公司规模不大，是一家典型的美国式家族企业，但是自从1985年下放权力以来，企业发展相当迅速。奥秘在哪里呢？管理故事：让一线员工学会预算公司下放权力的一个主要手段，就是让现场工作人员来制订预算。
大数据改变实体营销的5个关键点 随着不断涌入的巨大数据量，营销人员正面对着巨大的“大数据”资源，他们需要想办法从中获得可操作的营销策略。下面就来看看大数据如何从5个方面永久性地改变营销。①提高个性
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