王石：作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错
放权的3个逻辑1、要允许部下犯错。如果死死管着他，他就始终不能成长；2、要让部下比你更专业。每一次交换意见时，你被他启发，你就会感到幸福。反过来，这个问题他没有想到，这就是你失败了；3、要让自己从“超
学会如何为员工量身定做一个绩效计划员工绩效计划来源于经营绩效计划，员工绩效计划的过程是组织各层级经理人员和员工之间进行充分沟通，明确关键绩效指标、工作目标设定、指标权重、指标的评分标准、指标的目标值、
2张图拯救业绩：解剖线上+线下购买全流程！ 线下无非卖场、客户、商品、外部、方法、人员6大问题，线上无非首页、详情、流量、转化4大问题。想冲业绩？点大图查看！
教你如何在PPT中插入动画、视频、音频、解说等简单方法。很多种简单方法供选择，学会了，你成为PPT制作演示达人，值得收藏。
年终人力资源盘点的八项重点内容 一年到头，人力资源工作要有个总结，，就如财务到了年底要好好盘点收支情况，行政要盘点固定资产一样。人力资源盘点不同于以上两类，因为以上两类盘点的是物，而人力资源盘点的
老板们为什么那么累？ 老板累，众人皆知，老板忙，无人不晓。一家企业的运转系于老板一人，一家企业的生存靠老板一人，这样的企业如何持续?其实，老板累的真正原因是
疯狂的灰色收入！❶2011年全国灰色收入为6.24万亿，占当年GDP的12%；❷一年的灰色收入=4.8年的养老金；❸20%收入最高的群体占有灰色收入的72%；
海底捞给HR管理的启示1）考核什么未必能得到什么，你考核微笑服务，她就笑给你看，可是客户不想看；2）目标管理、KPI、360度、平衡计分卡都只是辅助工具，全靠它你就完了；3）绩效管理工具是锄头，内行铲
激励的五个关键①荣誉激励，荣誉可以改变行为，更可以激发无限动能。②物质激励，不是好人就有好报，而是好报造就好人。③精神激励，物质激励见效很快，精神激励持续很久。④反向激励，职务越高，惩罚越重，反向激励
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