第六大瓶颈是我国民营企业目前最不完善也是最可能出现问题的一个重要封环节，那就是企业的财务战略是否合理。 真正的要描述一个企业的财务战略是否合理，是否完善，是否适应企业的发展，可从三方面来阐述，既能说明
第五大瓶颈就是民营企业的发展速度瓶颈，我前一段时间去南方培训，很多企业问我，他的企业是不是可以扩张，是不是可以复制。 那我想问一下，一个企业发展速度以什么标准来衡量？是销售额增长率，还是市场份额增长率
第四大瓶颈，也是当前我国民营企业最应该关注的一个瓶颈，那就是企业是否具有持续的核心竞争力。准确地判断企业拥有什么样的核心竞争力。或者应该塑造什么样的核心竞争力，对于企业来讲，是一个战略判断，也是一个战
第三大瓶颈：你有管理是否完善，是否顺畅，有否执行到位，如何想成为百年老店那最前提的条件就是企业必须有一个成功的管理。 那么我通过调查，认为目前我国的民营企业在不断成长和发展过程中，往往会遇到以下三个层
第二大瓶颈：想让企业持续，做好企业的战略（目标）。不管当下的经济处于怎么的低迷状态下，寒冬过去，春天一定会回来，所以企业在白雪皑皑的冬天，更应该想到鲜花烂的春天，所以企业在2009年更应该做好战略的定
在当今全球经济危机下，中国的民营企业如何突破，如何持续，如何打造基业长青，我个人认为在2009年全球经济处于低迷的状态下，中国的民营企业如何突破，如何持续非常非常的重要。我认为目前，中国的企业家和企业
在这日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为企业求得长期生存与成长的关键。 品牌代表着知名度，品牌代表着顾客忠诚度。它是在长时间的基础上积聚形成的。一旦企业成功塑造了一个强势的品牌，就相等于赢得顾客的信
1. 下述为领导的新能力： l 系统思考 l 了解工作中的变异 l 了解我们如何学习、发展和改善 l 了解人们 l 了解系统、变异、学习、和人的行为等之间的互动 l 赋予组织背景、意义、方向和焦点 2
客户：大庆采气集团 地点：黑龙江省 - 大庆 时间：2013/5/29 0:00:00 为期二天领导力和执行培训
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