刘小明-EHS管理实战培训总结2015年7月13至15日在某汽车企业讲解《EHS管理实战课程》，我没有给企业邀请供应商一起学习EHS课程，这次打破了这种格局，证明了供需方共同成长，整个汽车产业链条才能
刘小明-8部曲仓库关键的管理模式第一部曲：追。 仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追
刘小明-工业互联网转型，中国企业的三大软肋“互联网思维”恐怕是过去两年中国企业界最热门的词汇，同样，“工业互联网”和“工业4.0”也正在被很多人热炒。 但是当我们冷静下来，尤其是每一天都在实业中间面临
刘小明-老板要当心！这8类中层干部会把你累死一个组织中起承上启下作用的关键岗位。可是，在组织变革时代，究竟需要什么样的中层干部，才能让一个部门乃至一家公司生机勃勃呢？首先，我们要梳理一下，我们眼中的中
刘小明-仓库增值的概述现今，除了经济利益和服务利益外，仓库还必须提供其他的增值服务，以保持其竞争能力。这种情况对于公共仓库和合同仓库的经营的人以及私有仓储的经营人来说，是千真万确的。仓库增值服务主要集
刘小明-中国制造商的创新真相技术和产品创新虽然是中国制造商做得最好的领域，但是他们对此并不满意。这个领域的创新活动仍然在低端运行。此外，在“互联网+”和全球化大趋势下，他们应该高度重视商业模式和工业设
刘小明-储位的管理要素储位管理的要素有储位空间、商品、人员及储放、搬运设备与资金等。 1、储位空间 仓库从功能上可分为仓储型仓库和流通型仓库，所以在储位空间的分配上，对于仓储型仓库，主要是仓库保管空间
刘小明-只接大订单？你已经OUT了！ “现在一个产品的生存周期非常短，很多LED灯的款式可能客户只下几百只的订单。”在厦门某电子的生产车间里，副总经理吴晞敏边走边对笔者说，“这些单我们也要接，市场趋势
刘小明—什么是仓储的合理化仓储合理化就是用最经济的办法实现仓储的功能。仓储的功能是对需要的满足，实现被储物的“时间价值”，这就必须有一定储量。商品储备必须有一定的量，才能在一定时期内满足需要，这是仓储
刘小明-PFMEA培训总结7月2日下午在苏州一精密执行PFMEA课前调研，接待我们的是质量部的刘经理和俞工，谈论了明后两天上课的安排，以及对新品做了相应的了解，接着俞工带我到生产线从产品进料、仓库储存
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