自1987年，Stan Davis首先提出了大规模定制(Mass Customization)的概念以来，它已经被公认为是21世纪的主流生产方式。大规模定制是指以接近大规模生产的质量、速度和成本，提供
成本降低可从许多方面来实施，但是，在进行成本降低的同时必须要了解， 成本降低的主要目的是在于找出 并减少不必要的成本部分， 并且在不影响产品质量的前提下， 将成本做最有效的分配利用。 任何与此原则相违
在当今竞争白热化的商业世界，削减成本已是势在必行了。大部分削减成本的技巧都简单易行，能够迅速起效，让企业实现短期的成本节约。能不能让成本削减更进一步，在一些“重大举措”上加大投入以期得到长期回报？正如
如今，越来越多的中国企业热衷于采用低成本扩张的战略手段，谈及企业发展时也总会提到“低成本扩张”，这就造成一种假象，似乎“低成本扩张”就已经代表成功。 事实上，低成本扩张只是手段，成功的真正要素是低成本
采购中每1元钱的节省都会转化成1元钱的利润。在其他条件不变的情况下，假设企业的利润率为5％，要想靠增加销售来获取1元钱利润，则需要多销售20元的产品。可见从采购的角度降低1元钱成本远比从销售上多卖20
管理之首要在于提高效率与效果，而提高效率与效果的目的，无非是增加市场竞争能力。市场竞争有三个战略：一个是差异化战略，也就是区别与其它企业的产品、文化、核心能力等。二个是低成本战略，这种战略是同类产品或
本期深度试图对温州中小企业倒闭传闻进行调查。温州曾经是市场经济的最前沿，但一些中小企业主的生意并不好做。我们要寻找病理，找出处方。一些企业主也许将帐算在新劳动法上，抱怨劳资关系的调整"增加&
今年是中国大陆恢复高考三十周年的年份。现在的媒体上，对高考、高等教育有着汗牛充栋的描述，追忆着高考这个大学教育的选拔方式是如何影响中国人命运的。一些反思的声音也出来了。前几天我读到这样两条报道：作为过
1﹜ 员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。 企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益
（二）企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西。因此，可以说是企业的价值观是企业的伦理基准，是企业
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