精益生产是在“丰田生产系统”基础上发展来的,但在范围、理念和应用上都超出了丰田生产系统。所谓精益生产就是通过消除生产全过程的一切浪费,以持续地改善制造系统,来实现客户最大满意的一组原则、观念和
浅谈精益生产管理法则之如何消除浪费 精益生产管理是中国现代化企业推荐的管理企业生产方法之一。精益的理念能够帮助企业消除浪费,将节约下来的时间与资源投入到增值活动中去。赚钱的概念很简单:生产某种产
绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理强调
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成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理
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目前中国大多数企业家都将企业视为个人的成就,习惯个人决策,因此格外重视对企业决策权的控制。但企业要做大做强,就一定需要建立集体决策的机制来规避个人错误决策的风险,因为企业家个人的能力和视角是有限的。作
客户:深圳市朗迅塑胶制品有限公司 地点:广东省 - 深圳 时间:2015/3/9 0:00:00 汽车产品制造企业ISO9001/ISO14001/TS16949国际体系认证培训
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