导语很多企业对员工激励非常重视，也采取了很多措施，包括薪酬增长和职位晋升等，但效果往往不尽人意，主要原因有付薪依据不明确，平均主义与关心主义泛滥，职业发展通道单一等等。 为什么薪酬和晋升都无法激励员工
股权激励的“历史遗留问题”十年前，某中型企业通过全员持股的方式，完成了从政府部门下属的国有企业向股份制企业的改造和转变。十年间，企业在起起落落中成长，目前基本走上了快速发展的轨道。但是，围绕股权激励而
员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始？员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，
美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）对激励的定义是：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态”。在企业的管理活动中，对
在《创新者的解答》这本经典著作中，创新管理大师克里斯滕森给出一个看似矛盾，实则合理的结论：良好的管理导致了企业的衰败，往日的成绩成了创新的绊脚石。从某种程度上说，创新的困难主要来自于“创造力与执行力”
一个没有伟大思想家的民族，哪怕她的经济最发达、军事最强大，她必定也是矮小的民族。相反，一个拥有伟大思想家的民族，哪怕她的规模不那么大、经济不那么发达，也必定是一个伟大的民族。每个时代都有属于该时代的思
有别于传统商业各个环节分散、互不相干的情况，互联网平台将相互依赖的不同群体集合在一起，通过促进群体之间的沟通互动，来创造独有价值，例如电子商务平台集合了买方和卖方，搜寻引擎聚集了用户和广告商等。消费者
【权威】Airbnb创始人讲述：从交不起房租到估值255亿美金的秘密 美国创业新秀Airbnb创立于2008年，现今已经过7轮融资，估值高达255亿美金。其火箭般高速发展背后有哪些不为人知的故事？路透
在关乎领导力方面，比较普遍的说法是：用人不疑，疑人不用，用人之道的核心是信任。高效率管理的方式是授权。授权的基础是信任，而信任既是对人品、心态、价值观、能力的综合评估，更是彼此的了解、理解和默契；信任
导语：有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。情景再现从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法
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