全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。然而很多企业全面预算管理工作中遇到很多问题，诸如：财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨财
财务信息化对财务人员实务工作产生了重大影响，管理会计在实务中逐渐得到了管理层的重视。同时，成本与费用的管控不再只关注生产过程，预算管理更多的是要关注员工行为导向，绩效评主要为企业战略目标的实现。另外，
税务筹划包括成本与税收两个方面：成本方面具体体现为直接税负成本、税务处理成本、税收处罚成本、税务筹划成本、税务筹划环境成本、税务筹划实施成本、税务筹划惩罚成本。税收方面具体体现为显性税收、隐性税收。
“营改增”加上金税三期的系统工程“一个平台、两级处理、三个覆盖、四类系统”的推行，形成了以软件系统测评分析、预警评估、风险推送的稽查新模式；再加上最近推出的五证合一、税收实名制认证、个人税号、信用体系
在房地产业务战略层面，碧桂园应坚持 “全国房地产专业住宅开发商和酒店连锁经营发展商”的战略定位，最终完成“十百千”的战略目标 许老师为你揭晓其中的奥妙之处.......
课程从企业的战略切入，明确财务管理与战略管理的关系，把握企业战略眼光，通过案例分析讲解战略财务管理的具体实施:深刻理解企业战略，掌握战略与财务管理的关系，把握企业发展的脉搏；在关键运营控制方面，掌握战
资本只有在公司的运动中才有活力，资本只有在公司的运动中才能创造价值！资本运作需要高超的运作手腕和精细的布局安排，几乎涉及到现行的所有税种，为所有投资者和财税专业人士最具挑战性的问题 纳税人如何进行税务
纳税人如何进行税务规划，避免承担资本运作中的纳税风险？如何为IPO做好税务筹划方面的准备？股权与资产出资孰优孰劣？混合型的支付手段是不是更有利于减低缴税成本？为什么企业上市或被收购资产评估就会大幅增值
程收益】： 详细解析现行税制下特别是营改增后的各税种的纳税义务人、征税范围、计税依据、应纳税额及征收管理风险等，并在主要的税制税种分析不同的案例，进行税务筹划，切实减少或降低企业的税务成本。 另外，教
本课程以案说法，针对不同的审计对象、有不同的审计方法，让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现。通过培训:学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键；学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应
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