通过上市公司合并报表分析报告沙盘模拟演练，培训财务人员快速掌握三张财务报表与企业各个岗位工作的联系与相互作用，练习企业财务报表的基本分析方法和工具，提供企业运作中的优劣信息，为公司管理量化具体的财务数
财务报表是以会计准则为规范编制的，向所有者、债权人、政府及其他有关各方及社会公众等外部反映会计主体财务状况和经营的会计报表。 三大财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表。财务人员月月都在做财务分析
经济新常态下成本持续上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，企业如何转变经营观念？如何从追求规模转变到追求效益？如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?关乎企业的基业长青问题，管理层需深
《企业非财管控者之财务思维构建暨能力提升》课程，创造性的把专业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起：通过案例教学，为学员快速提升财务能力，透彻理解财务报表要素，深入浅出分析财务报表；强化
华为等公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？华为等公司成本管理的技术和工具有哪些？华为等公司是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的？任正非是如何不断削减企业管理不善成本的？华为
企业降本增效不是纸上谈兵，需要了解本企业的价值链；企业降本增效工作无处不在，课程帮助学员梳理、分析企业的价值链；进一步指导学员严防再现“负价值链”，深入解决降本增效难题，取得降本增效的最大成果
企业降本增效不是纸上谈兵，需要了解本企业的价值链；企业降本增效工作无处不在，课程帮助学员梳理、分析企业的价值链；进一步指导学员严防再现“负价值链”，深入解决降本增效难题，取得降本增效的最大成果。 本课
资产经营是企业在产品经营的基础上，把企业本身作为商品来生产和经营，借助于资产流动与重组而展开的战略性、超常规的经营活动。重视价值流，关注投资效益和资金的循环周转与增值。多元化、多轮驱动和多角经营战略支
财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式；职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作
作为企业主或财务负责人，是否为经常接到税务局的检查通知而烦恼呢？ 国税检查完了，地税又要检查，有时又遇到稽查局的检查。翻来覆去，一年要查N多次？税务局稽查人员到来前，我们要准备哪些工作？哪些是他们最关
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