《变革与创新管理》 【现状分析】 最近几年,摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境,甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业来说,经济
【现状分析】 最近几年,摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境,甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业来说,经济改革的转型升级和移动
《因人而异的高效沟通》 【课程的收益】 收益一:您愿意根据下属的性格特质施加你的影响力,打造高绩效团队吗? 收益二:您愿意了解自己的管理风格,认识到风格背后的优势和风险吗? 收益三:您愿意掌握根据环
模块一:如何理解变革 1.破冰:课程目的介绍 2.体验式游戏:体验有如过山车的变革 1)变革是不可避免的,因为我们不能控制外在因素 2)在很多公司中竞争压力会触发变革 3)将公司目
第一模块:困扰团队执行力提升的五大困境 困境一:说了白说,错了还错 困境二:只做任务,不做结果 困境三:总找借口,还讲理由 困境四:制度摆设,流程扯皮 困境五:劳而无功,抱怨不断 现场培训案例:
《从填鸭式到互动式的转变》 【培训目标】 能对比知识转移三大学派的优缺点 了解成年人学习的五个的特点并灵活运用 能列出四类课前准备的内容和注意事项 能写出三大课程逻辑的使用方法 掌握课件开发的六大步
【管理者常见十大问题】 如何解决“一竿子插到底”,众神没归位的问题? 如何从业绩驱动者到团队打造者转型? 如何提升中层管理者贯彻公司决策和计划的执行力? 如何提升战略决策和整合资源的能力? 如何从
【管理现状分析】 大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候,几乎没有任何的管理学习与培训的背景,他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上,目前他们处在公司管理工作的最前沿,面临一些突出
【本次课程的收益】 如何上行沟通提升逻辑性,争取更多的资源; 如何下行沟通加强辅导和培训,提升自身影响力; 如何平行沟通得到其他部门支持,做到资源共享; 如何与不同性格人之间沟通,使团队效能最大化;
《转型领导力:从中层管理者到优秀经理人的转型》 【课程对象】 业务管理者;技术管理者;职能管理者及其他中层管理者 【管理现状分析】 大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候,几乎没有任何的管理学习