经营与物业持有分离产生的另一个问题是，商业地产的末端一定是各个形色各异的商户，每个商户因为自己经营的个性化，对物业会有不同的要求，甚至对物业进行大幅改造，而这要么会影响商户的经营效果，要么会影响物业的后续使用。而自持自营型模式则可以从根本上解决这个难题。自营商业可以在物业设计建设之初就考虑商业业态和布局因素，因地制宜，根据实际需求，对建筑空间和功能设计进行预先规划，避免后续改造带来的不利影响。

　　自持自营商业在服务上的另一个优势是，从物业管理到人员管理，商业运营公司与集团公司能形成良好的一致性，整个建筑综合体的物业体系与经营场所的物业体系都够无缝连接，做到一切以经营为中心，一切为经营服务的理念，最大限度地实现利润最大化。