改造预期目标的实现与每一个环节都密切相关，例如工程进度是否严格按照计划进度，改造过程中的投入管控以及技术难点和可行性分析，审批的可行性和前期测算，以及改造后是否满足客户痛点等。

　　存量地产改造本质上是非标准化的业务，如果能制定一套标准化的运作流程和操作手册，虽然能够快速形成资产管理规模，但在具体的实施过程中可能会发现，在标准化的产品之上搭载非标准化的产品来填充整个产品线，才能使各个客户的不同需求都得到满足。

　　改造的指导原则为：在最小改造成本与最简审批流程的前提下实现最大运营收益。成本控制和改建质量之间明显存在冲突，需要改造方多方权衡。单从市场方面考虑，势必想要投入更少的钱得到更多的空间，在这种逻辑下，对于建筑外立面和公共区域的装修的投入效果是最显而易见的。但若是对大楼内部的设施设备不重视，就无法从根本上满足客户的使用需求，而用户入住以后也会迅速发现这些问题。

　　建筑大楼的设施就如同人的五脏六腑，设备管线就像是人体的血管，带动整个人体的机能运转，室内空间和建筑外部如同人穿的衣服，应该在身体机能完善的情况下再去优化外表皮，而不能只顾外部而忽略机能的建设。只有内外部的软硬件都提升了，并通过专业的运营实现了各方利益的最大化，才能说达成了改造的预期目标。

　　从一线城市到四线城市，从城市化到城镇化，中国城市在这十数年迸发了强大的竞争性。从城市产业的打造、城市功能的布局，到城市IP的争夺，城市气质的塑造，城市发展从无序到有序，从建设到经营，已走向城市运营。在这其中，城市产业链的打造与产业的催生和人居情怀的融入，似乎已渐渐成为这个时代的最主要的前进方向。

　　十九大后，中国城镇进入新时代，党中央提出新思想、新理念、新战略，中国城市的建设发展正从外延扩张向内涵提质转变，引导要素重构，破题发展不充分和不均。

　　城镇化的参与者如何把握新机遇、新模式?应对新挑战?政府机构、投资商、开发商、建设商、运营商和服务商，如何顺应新时代?以系统思维和战略思维，在新阶段找到新模式和新的增长点，是一个值得相关政府和企业决策者深度思考和探索的课题。