开发企业进度管理最主要的目的是加快资金的回笼，就是围绕快速销售和回款安排各项工作，结合前述问题分析，北京大学标杆房地产EMBA高级研修班认为主要解决方法有高度重视报批报建：

　　报建工作是项目合法建设和运营的保障，贯穿于项目开发建设的全生命周期，各个流程紧密结合，环环相扣，审批手续多达上百个，几乎涉及到项目所在地所有的行政审批部门，经常成为制约开发进度的主要因素。

　　项目报批报建在开工之前是项目开发的关键路线工作，需要领导高度关注和大量的精力投入。获取项目前，要对当地的建设项目报批流程进行了解摸底，梳理详细流程、时间要求、资料标准等。获取项目后，要立即制定报批报建计划，选择沟通能力好、责任心强的员工专项做报批工作，避免报批人员每天外出每天无音讯的情况;对重要流程、特殊事项，领导要出面做好沟通，掌握进展。日常建立良好的人际关系和企业形象，对于促进项目前期报批报建也有非常积极的作用。