开发企业进度管理最主要的目的是加快资金的回笼，就是围绕快速销售和回款安排各项工作，结合前述问题分析，北京大学标杆房地产EMBA高级研修班认为主要解决方法有提升策划定位和设计管理能力：

　　项目策划定位是基于项目研究、市场及客群研究、公司运营战略等思考的，最适合的项目营造方向，也是项目投资决策的重要依据，应在项目获取前研究清楚。因为定位准确与否影响到项目的成败，如果在项目获取后才开始安排策划定位，往往定位和设计会成为项目开盘前最占用时间的工作之一，直接影响开发进度。

　　做好项目策划定位和设计管理，要从以下几个方面着手。一是认真研究项目所在地的片区规划要求、设计规范要求、客群喜好和竞品项目等，避免定位反复导致方案甚至后期图纸在审批和报建过程中大幅调整;二是完善企业产品系和提升标准化研究，形成适合不同类型土地和客群的产品体系，减少在项目策划定位阶段的重复工作;三是没有充分论证和案例支撑的情况下，不要在定位和方案阶段打政策和规划的“擦边球”，甚至抱有侥幸心理触碰红线，增加报批报建和报验的难度，被动等待“红绿灯”。即使某些“擦边球”项目磕磕绊绊过关，经济账、精力帐都不一定划算，何况国企央企更要讲究合法合规。