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标杆管理讲师授课见证
孙瑞
标杆管理
与企业传承发展-孙瑞
标杆管理
无论是国有企业还是民营企业,传承都是非常重要的,直接关系到企业未来的发展。对于大多数企业而言,每换一任领导人就换一种发展方式的现象是非常普遍的。如果,领导人能力突
杨天河
标杆管理
的目标及重点工作
标杆管理
对标管理核心精髓之四:
标杆管理
的目标及重点工作 (
标杆管理
专家、全面
标杆管理
模式创始人杨天河老师)
标杆管理
需要塑造良好的对标氛围,并通过三级对标(公司层面、部门层
王美江
标杆管理
-从优秀到卓越之路
标杆管理
标杆管理
-从优秀到卓越之路 对于今天的企业来说,持续的改进与提高已经成为生存的关键。如果停止了改进,马上将失去生存的根基。优秀的企业往往把持续改进融入到组织的文化中
谭小芳
《龙门飞甲》与
标杆管理
之道
标杆管理
《龙门飞甲》与
标杆管理
之道文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言: 昨日,贺岁档影片《龙门飞甲》在北京举行首映式,自2005年的《七剑》之后,徐克就鲜少涉及武
谭小芳
企业
标杆管理
的深度解读
标杆管理
企业
标杆管理
的深度解读文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言: 上学的时候,读过一本关于本田创始人:本田宗一郎的书。书中介绍的就是本田创始人如何以美国汽车制造
谭小芳
国内企业如何学习、运用
标杆管理
?
标杆管理
国内企业如何学习、运用
标杆管理
?文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言: 在我国,有些企业在学习、运用
标杆管理
时常常不顾自身实际,盲目攀高,只求形式,不求本质
谭小芳
标杆管理
:学习最优管理实践!
标杆管理
标杆管理
:学习最优管理实践! 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言: 率先模仿就是创新,对于中国企业而言要在短短的几十年内走完西方发达国家企业数百年的历程,
龚举成
施乐:复印机的
标杆管理
标杆管理
施乐公司是
标杆管理
的“鼻祖”。早在1979 年,施乐公司最先提出了“Benchmarking”的概念,一开始只在公司内的几个部门做
标杆管理
工作,到1980 年扩展到
陈泓冰
物流企业的腾飞捷径——
标杆管理
标杆管理
题记】陈泓冰老师是清华、北大客座教授,美国国际
标杆管理
学会常委,作为“标杆兴国论”的积极倡导者。对于物流企业如何做大做强这个问题,陈老师提供了最佳的答案。物流企业“
孙瑞
标杆管理
之标杆环篇-孙瑞
标杆管理
孙瑞
标杆环又称为泓冰环,是陈泓冰老师根据
标杆管理
的内在逻辑和发展要求总结提炼出来的。泓冰环指出,企业在实施
标杆管理
时一般按照立标、对标、达标、创标,螺旋上升的路径进行
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