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经销商讲师授课见证
潘文富
经销商
留不住人的背后
经销商
潘文富
经销商
最缺的不是产品，不是厂家投入，而是人，能干活的执行团队，业务人员、司机、仓库主管，乃至优秀的销售内勤。虽然也在不断的招人，但是，也架不住当前员工的不
潘文富
来自
经销商
对厂家的反制
经销商
潘文富 厂家在
经销商
面前想当上级领导，想控制
经销商
，想把风险和成本转嫁给
经销商
，想让
经销商
成为厂家的资金池。但谁都不是傻子，
经销商
照样也有办法来反制厂家。 一、搞
潘文富
经销商
的降额增利
经销商
潘文富 年度流水几千万，上亿的
经销商
越来越多，看着生意场面越做越大，可是，这盈利也对应提升了吗？
经销商
与厂家不一样，厂家做得越大，产能利用率高，原料进货成本更低
潘文富
经销商
的“二老板”问题
经销商
经销商
出于自身管理或发展的需要，从外部聘请专业高级人才，任命为总经理助理、经营部经理、品牌经理或副总经理，职位仅次于
经销商
大老板，有一定的职权范围，所以被称之为二
潘文富
厂家赋能
经销商
，图的是什么？
经销商
潘文富 以前就是简单的培训，后来叫增值服务，现在又叫赋能，就是厂家在技术层面对
经销商
有些帮助，主要也就是上上课，提供些系统工具，参观些市场。单次搞的叫论坛，多搞几
潘文富
经销商
生意的三种形态
经销商
潘文富 首先，
经销商
生意的技术含量不高，对经营者的学历和专业技术并没有太高要求，且进入门槛也低，规模大小自定，只做一两个街区的批发也可以，做整个中国的总经销也行。
师顺宽
经销商
如何
经销商
运作市场
经销商
精细化
授课时间：2019年8月16日 授课讲师：师顺宽 授课地点：山西侯马 服务客户：华糖商学院 主讲课程：
经销商
如何精细化运作市场
江猛
经销商
如何快速成长壮大
经销商
管理
经销商
快速成长策略 江猛老师供稿摘要: 江猛老师结合自己多年的
经销商
营销和管理服务经验，很多
经销商
都会抱怨，我们是夹在厂家和客户之间最难受的一个群体，上游是厂家的步
江猛
销售总监如何激励
经销商
——江猛
经销商
管理
销售总监如何激励
经销商
江猛老师供稿市场竞争的发展,众多行业都在喊出口号,渠道下沉,精耕细作,过去的大户
经销商
,省级总经销,在当下的社会, 越来越少,在
经销商
看来,
许愿老师在浙江巨化集团的《企业项目投资管理中的财务指标评价与财务管控实务》课程
项目投资
项目管理
项目财务管控
财务管控
课程围绕投资项目整个生命周期，按照客观规律的要求，运用系统工程、经济分析方法，结合实操项目投资全程演练实务案例，对项目进行综合分析论证与敏感性分析，达成学员清楚如
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