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余伟辉精益管理实践领导班子是关键（三）

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精益生产
n 产生怀疑或质问，影响推行的力度和效果。笔者结合在世界500强企业精益管理以及在咨询行业推行精益管理近20年的实践，梳理近百家中外企业导入和应用精益管理成功和失败

余伟辉精益管理实践领导班子是关键（二）

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精益生产
一、精益企业不是追赶时髦推行精益管理不是追赶时髦，精益管理是扎扎实实的围绕价值流（VSM）展开改善活动，而不仅仅是宣传造势，或者满足一时的管理绩效需求。精益改革之所

余伟辉贵州遵义务川烟草公司精益管理培训

邢子栋《全球精益与烟草企业精益管理落地实践》

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尊敬的女士/先生：您好！我们诚挚地邀请您出席2014年3月26日～28日在广州举办的第三届烟草行业企业精益管理高峰会。本次高峰会将邀请全球精益标杆企业的精益专家以及

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2015年8月3—6日，著名精益运营管理专家姜上泉导师莅临中国知名企业江苏宗申集团进行精益管理咨询，并主持阶段项目总结会议，宗申集团摩托三轮车事业部副总经理及各部门

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