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李春夫联想狼变

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战略管理
创建于1984年的联想集团是中国IT业的一个标志，由于其在亚太地区PC上的市场占有率百分之三十以上的领先地位，连联想自己都在会议上称自己“如狼似虎”；鉴于联想的龙

孙军正联想的制度刚性

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执行力
联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。

黎群从联想换标识谈起

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经济学家
从联想换标识谈起北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长黎群博士（原载于新浪潮杂志2003年第7期，微信公众号：jdliqun）近年来，全球经济增长

姜汝祥联想公司如何挑战戴尔？

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企业管理
联想的核心竞争能力是它对分销系统增值能力的把握，也就是通过分销渠道的管理将生产商、大经销商与零售店、消费者之间关系变成“三赢”，实现分销增值。在这一点上，联想堪称“

叶厚兵联想的制度刚性

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姜汝祥联想与戴尔并不在一个层次

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企业管理
姜博士于 2006-8-16 20:25:33 虽然我们总拿联想与戴尔比，但联想与戴尔并不是一对真正的对手，这有点象中国武术，虽然武当与少林同是业界高手，但他们并

罗明改变你的神经联想改变你的命运

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成功励志
要改变你的生命，你一定要改变你的神经系统联想方式，要改变持之以恒，就必须做到下列三件事，它们就是NAC的三个基本原则。 1、督促自己。要做到这一点，有三个必须做

孙军正联想集团的企业文化

联想讲师授课见证

联想培训师授课见证

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