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篇讲师授课见证
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李林讲师授课见证
李林
声
李林
声 培训+微咨询实践:PMC的两个重要动作
生产管理
做PMC要注意两个重点动作:第一个动作,觉知。这是佛家语言,就是把情况搞清楚。做PMC最关键的是把情况搞清楚。对PMC的觉知,以日计划为转折点,日计划下达之前,要做
李林
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声:培训+微咨询实践:防火门如何实施敏捷生产模式
生产管理
第一讲:管理要诀:快速应变做管理中小企业的三态模型剖析:最不好的管理状态:地摊模型。最好的管理状态:交响乐模型最适合的管理模式:球赛模型第二讲一致性控制要领:要点一
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声 培训+微咨询实践:通过稽核提升执行力
执行力
大家都说执行力问题,是中小企业最突出的管理瓶颈问题。现在用我们的实战案例,与大家做些分享。在许多辅导项目中,我们使用了稽核控制法来提高企业执行力。如涛涛集团精益生产
李林
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李林
声 《道法自然做管理》之一体思维化解问题
执行力
道法自然做管理:一体思维化解问题《易经》说,一阴一阳之谓道,老子曰:道生一,一生二,二生三,三生万物。阴阳相生,有无相成,从而生出了世上的万事万物。我们这些做企业管
李林
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声 培训+微咨询实践:五重排查做物控
生产管理
我们做PMC,计划和物控同等重要,没有物控的跟踪,计划不可能达成;没有计划在先,物控就没有方向,而PMC中最重要的还是物控环节。实战经验告诉我们,物控是我们PMC工
李林
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声 培训+微咨询实践:把稽核当成帮人的手段
执行力
阿米巴经营模式创始人稻盛和夫说过:奖让人产生贪念,罚让人产生恨意。怎样才能达到奖不至于产生贪,罚不至于产生恨?这就要求我们的管理模式,是不是建立在帮人的基础上,是不
李林
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声 培训+微咨询实践:管理要善于结案
生产管理
我们现在做管理,不管是精益生产TPS也好、规范化管理也罢、或是企业管理变革也好,思路都有,谁的思路都不比谁的思路差,但是效果就不一样。到底问题出在哪里?没有“聚焦”
李林
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声 培训+微咨询实践:怎样做日计划
生产管理
日计划形成的要点是备料,而备料又必须根据生产计划的形成过程,分成多组方式备料。首先是形成月计划时的备料。月计划之前是做主计划,主计划是订单评审完后,有了时间节点控制
李林
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声 培训+微咨询实践:打造企业文化从制造氛围开始
执行力
相同待遇、相同劳动强度、相同工种的几家企业,为什么同样是招工,新招的人一到这家企业就规规矩矩,一到那家企业就吊儿郎当,就不好管了?因为这些人,一进到新的企业,就会做
李林
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声 培训+微咨询实践:关于管理模式的思考
执行力
当我们到企业去培训的时候,很多老板都跟我讲,李老师,帮我打造一个模式吧,如果我们有好个模式,我们的企业就会自动运转,我们管理的难度、成本就会降下来。”管理模式好像是
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