钱科宇授课见证-钱科宇讲师博客-钱科宇培训师博客-中华讲师网-直接对接一万多名讲师-找讲师-培训师-培训讲师好网站

钱科宇

钱科宇：对于绩效管理，你还在“盲人摸象”吗？（第二篇）

钱科宇钱科宇：对于绩效管理，你还在“盲人摸象”吗？（第二篇）

绩效管理
文/钱科宇前文讲到，绩效管理这头大象的第一部分是“绩效规划”，绩效规划中分为战略澄清、公司级目标和目标分解三个步骤。下面我们继续讲第二部分。制定好了目标，再给每项

钱科宇：对于绩效管理，你还在“盲人摸象”吗？（第四篇）

钱科宇钱科宇：对于绩效管理，你还在“盲人摸象”吗？（第四篇）

公司治理
文/钱科宇接着上文“计划制定”，本文我们继续探讨“计划管控”。计划实施的过程是需要管控的，没有管控，就没有执行。谁管控？可以是上级，也可以是团队集体管控，最终要达到

钱科宇钱科宇帮你读战略丨企业缺少人才？这是个伪命题

钱科宇钱科宇帮你读战略丨企业缺少人才？这是个伪命题

战略管理战略规划战略落地企业管理经营管理
【原创】企业缺少人才？这是个伪命题文/钱科宇如果问老板，企业发展遇到什么瓶颈？100%的都会回答“缺少人才”。这里有三个问题：第一，是否清楚“我需要什么样

钱科宇：对于绩效管理，你还在“盲人摸象”吗？（第三篇）

钱科宇钱科宇：对于绩效管理，你还在“盲人摸象”吗？（第三篇）

公司治理
文/钱科宇前两篇文章讲到，绩效管理第一部分“绩效规划”和第二部分“绩效辅导”。绩效规划中分为“战略澄清、公司级目标和目标分解”三个步骤；绩效辅导中包括“分析问题和策

钱科宇：如何化解团队冲突---达成合作四步法”【连载三】

钱科宇钱科宇：如何化解团队冲突---达成合作四步法”【连载三】

企业管理
文/钱科宇上一章，我们提到，团队有了冲突，化解的最好方式是“合作”，今天我们就来探讨达成合作要用的“四步法”。继续“盘库问题怎么解决”的案例。（未看过此案例的朋友，

钱科宇讲师授课见证

钱科宇培训师授课见证

钱科宇培训讲师授课见证