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篇讲师授课见证
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钱科宇讲师授课见证
钱科宇
钱科宇
：做到这四点，就能成为好高管
企业管理
文/
钱科宇
作为高层管理者，你如何选拔人才？而且，你又是如何让自己成为人才的？这个问题也许更难。事实上，所有的企业，所有的老板都觉得手下缺少人才。告诉你一个身为高管也
钱科宇
钱科宇
：如何通过目标有效管理？
企业管理
文/
钱科宇
对于“目标”二字，似乎人人知道，但是，说到目标和管理的关系、目标应该如何设定才是科学合理的，再者如何通过正确的管理帮助目标达成的，这些问题就很少有人能
钱科宇
钱科宇
：公司级目标的四大来源
企业管理
文/
钱科宇
很多公司在年初都会制定销售额目标，但仅有此项目标是不全面的。管理大师彼得德鲁克在《管理的实践》一书中写到：“企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个重
钱科宇
钱科宇
：如何正确形成各部门的目标清单？
企业管理
文/
钱科宇
当部门在制定目标的时候，可否有人问过，为什么是这几项目标？而不是另外几项目标？“上级定的”、“别人都这么定的”、“去年也是这么定的”，答案诸如此类，都不全
钱科宇
钱科宇
：目标管理，你真的懂么？
公司治理
文/
钱科宇
“目标”二字，似乎人人知道，但是，目标和管理的关系，就很少有人能回答清楚了。1、如何选人 选人的标准就是能否胜任岗位的工作，所以先要理出该岗位的工作目标，
钱科宇
钱科宇
：组织目标管理的“三化”特征
战略管理
文/
钱科宇
组织要进行目标管理，这既是一套管理体系，也是一项工作，这项工作同样有目标、有结果，也有投入，目标管理的工作过程本身也是需要管理的。中秋节，我们都吃过月饼。
钱科宇
钱科宇
：“管理过度”是个伪命题
企业管理
文 /
钱科宇
管理，是企业的必然活动。 通常所说的“管理过度”是指相对较小的企业套用了大企业的管理方式，致使管理的动作消耗了资源，降低了效率。但是，这样的讲法很容易
钱科宇
钱科宇
：目标管理的“三统一”原则
企业管理
文/
钱科宇
做好目标管理的前提是不能一知半解，就是因为很多人对目标并非完全不知道，而是似懂非懂，反而导致了目标管理做不起来。首先，目标管理分为两种，一种是个人如何管理
钱科宇
钱科宇
：老板，你为什么没有人才可用？
人才管理，企业管理，管控，计划管理
原创：文/
钱科宇
（微信号：qian_keyu）【转载请注明】 原因有三 第一：对于核心岗位的具体工作要求，及其称职人才的素质和能力标准其实并不清晰。导致招聘的时
钱科宇
钱科宇
：民企老板，你的人才观太low
民营企业
人才
人才培养
人才规划
人才发展
原创：文/
钱科宇
（微信号：qian_keyu）【转载请注明】 先来做个测试： 你有没有三名得力干将，他们分别是：研发制造、市场营销、人事行政三个方面的负责人，
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