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班组安全讲师课程

达飝 设备综合效率效能OEEE实战教程(提升篇)达飝
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【课程总目录】 导言前言 第一部分设备综合效率效能OEEE简介 第二部分计算设备的效率效能OEEE 第三部分机器故障损失的分析和改善 第四部分缩短生产准备时间的分
达飝 作业基础成本ABC_{又名:作业基础管理ABM}
生产管理undefined班组管理undefinedabmundefined作业成本undefined讲师
【课程大纲细化】 第一章群策群力六步法 1.1团队智慧大于个人智慧 1.2霍桑实验 1.3经济人与社会人—马斯洛需求 1.4无边界沟通—“没大没小，没上没下” 1
潘是德 现代企业班组建设与管理
班组管理
第一讲:管理概论 n 一、管理与管理者 n 1、什么是管理？ n 2、管理层次 n 3、谁是管理者？ n 4、管理者的心智模式和能力结构 n 二、管理理论的演进（
郭建锋 班组长管理技能提升培训
班组长管理技能提升培训
一、内容提示： 1、如何培养生产线员工、提升生产线员工 2、利用晨会解决问题、布置任务 3、解决班组现场5S推行最受困扰的问题 4、利用目视管理对生产现场进行改善
李军剑 越班组长管理能力提升& 设备综合效率提升OEE实战训练营课程
现场管理中层管理精细化管理
【培训背景】 一线班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。
李军剑 班组长培训系列课程
中层管理领导力生产管理
【课程背景】 班组管理是企业管理的根本基础，文化两张皮、战略打折扣、制度不见效、精细化只见口号、执行不力等这些企业瓶颈的根本症结就在企业的基层建设和管理上!企业基
王延臣 班组KPI量化考核体系建立
班组长管理量化管理kpi现场管理职业素养
班组KPI量化考核体系建立 课程背景Curriculum background 量化管理指的是从企业战略目标出发，利用科学的分解方法，推导确保目标实施的主要工
李见明 《班组精细化管理》
精细化管理
课程名称： 《班组精细化管理》 讲师： 李见明 学时：6学时 课程背景： 精细化管理是一种理念，一种文化，也是一种管理技术。它是源于发达国家（日本20世纪50年代
许英超 教练式班组长领导力培训大纲
班组长培训班组建设明日倍增
班组长与班员不仅仅是上下级的关系，还应是和睦的伙伴关系。班组长应有意识地培养与班员之间的信任和理解，建立相应的承诺机制，让班员从内心认同、信服自己。 班员是教练辅
许英超 班组沙盘管理团队致胜篇
班组长培训班组建设明日倍增班组现场管理
背景说明： “没有班组这个基础的一流，企业达到世界一流将是一句空话”，班组建设涉及企业管理的方方面面，直接关系到人员氛围、工作绩效、生产安全、服务质量和降本增效等
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