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服务营销讲师课程

工作分析与职位说明书撰写及应用
人力资源职业规划绩效管理薪酬管理
课程大纲 第一章 工作分析的意义和作用 1. 开展工作分析的目的和意义 2. 什么是职位？什么是岗位？什么是职类？ 3. 工作分析常见问题 4. 工作分析的输出：
战略人力资源管理与员工能力开发
人力资源职业素养绩效管理薪酬管理沙盘模拟
课程大纲 第一章 基于战略的人才管理的特点与要求 1. 基于战略的人才管理的要求 2. 基于战略的人才管理的特点 3. 以业务为导向的高效人才管理体系设计 案例分
《“积极心理学” 强化沟通协作-行为情商》
唐惠玲沟通协作情商人力资源
《“积极心理学” 强化沟通协作-行为情商》 管理心理学专家唐惠玲老师授课20年、人力资源与心理学双背景 18年心理学功底、30年团队管理、人力资源功底 独家综合应
HRBP人力资源管理专业技能提升
人力资源绩效管理薪酬管理沙盘模拟公司治理
课程大纲 第一章 战略人才管理对HRBP的定位与要求 1. 基于战略的人才管理的要求 2. 战略人才管理对HRBP变革要求 3. 战略人才管理与职能型人力资源管理
行动学习—群策群力共识工作坊
战略管理团队建设危机管理公司治理
课程特点 小班授课（40人以内），80%时间用于研讨与练习，20%时间工具方法讲解及导入； 融合国内外行动学习最佳实践，分享运用系统实用引导技巧与工具； 由原华为
《绩效管理与KPI指标设计》实操工作坊
人力资源项目管理绩效管理沙盘模拟
课程大纲 （内容可选，需企业方与讲师电话沟通确定！） 第一章 如何正确理解绩效管理 一、 探寻绩效管理成功之路 1. 什么是绩效管理？ 2. 绩效管理的过程和目的
AI赋能绩效管理： AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班
人力资源绩效管理项目管理
课程特色 针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营三阶段实施，并与专业实操内容相结合，提升课程落地效果！ 课程实施阶段：通过前期调研明确需求，开发针对
《人才测评盘点、胜任力模型》
唐惠玲人才测评人力资源
《人才测评盘点、胜任力模型》（课程版） 唐惠玲老师是国家高级心理咨询师、国家高级人力资源管理师 人力资源和心理学双背景、管理心理学专家 读心术、脑科学技术应用人才
应对税务检查与稽查
税务检查与稽查
《应对税务检查与稽查》 （事前规划规范） 主讲老师：陈军才 前言 在当前税收征管数字化转型纵深推进、精细化监管持续加码、规范化要求不断提升的大背景下，税务检查与稽
企业高层领导力-从心管理
高层领导力从心管理战略管理团队建设领导力
一、课程定位 本课程针对企业高层管理者设计，跳出传统“技能型领导力”培训框架，以“心智重塑—情感链接—价值驱动”为核心，帮助高层管理者实现从“管控型领导”到“赋能
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