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领导力、管理技能、教练技术、沟通
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领导力、管理技能、教练技术、沟通

北京 50 ~ 60 岁
《管理沟通与影响力》 《性决定领导力》 《管理核心六任务》 《教练式管理者》《问题分析与解决》《战略解码与执行力》 《绩效为盈:从OKR到OKA》 《问题引导-结构化研讨会》 《高效领导与激励》
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林海老师介绍
 资深培训师、管理顾问、企业教练
 行动学习专家,人才开发专家
 澳大利亚梅铎大学(Murdoch University )MBA
 美国领导力研究机构Zenger Miller《领导力培训师证书》
作为职业经理人:具有丰富的企业经营管理实战经验
 曾任知名女装品牌歌莉娅女装公司副总裁兼商学院院长,分管直营销售部、训练部和商学院等部门,也曾有多家企业中高层管理实践经验等。
作为培训师:具有专业的课程研发能力与丰富的授课经验
擅长讲授领导力系列课程,具有二十多年管理课程授课经验,曾为中国石药、万达、中移动、中石化、燕化、用友和方正等几十家大型企业中高层讲授课程。授课特色具有:
一、互动性高:倡导以学员为中心的教学方式,以影视素材,小组讨论和游戏活动等建构主义教学手段为主,让学员最大限度参与到学习中。
二、实战性强:丰富的经营管理和管理咨询实战经验,
课程 更多>>
[林海]高情商沟通与影响力
课程:《高情商沟通与影响力》 ---培养觉察、共情与双赢的合作策略 一、课程对象:中高层管理者 二、课程时长:2天,12小时 三、课程背景 情商(Emotional Quotient)指情绪商数,简称EQ,情商的提出是相对于智商(IQ)提出的。 情商是美国心理学会终生成就奖获得者心理学家戈尔曼(情商之父)提出的,情商是由自我意识、情绪管理、自我激励、觉察他人情绪和处理人际关系这五种特征组成。许多
2021-05-31
[林海]半结构化研讨会---群策群力解决问题
课程名称:《半结构化问题解决研讨会》 —— 群策群力解决企业难题 一、课程对象:领导班子,中高层管理者 二、课程背景 作为管理者人员你遇到哪些挑战? 1. 你是否有业务困境没有思路,不知如何解决? 2. 你是遇到现有的业务策略无法完成今年的考核指标? 3. 你是否推动一个跨部门协作任务,阻力重重,进展缓慢? 4. 你是否遇到一个技术,生产,或研发的专业性难题,迟迟不能解决,无法让客户满意?
2021-05-20
[林海]业绩为盈:从关键成果OKR到关键行动计划OKA
课名称:《业绩为盈:从关键成果OKR到关键行动OKA》 课程大纲 一、学员对象:中高层管理者 二、培训时长:2天,12小时 三、课程背景 公司业绩优先,自然重视绩效考核,重视目标,往往忽略了目标是如何完成的过程,实际上,在现实环境中,员工抵触考核的很大原因之一是不知道如何实现目标。而完成公司目标的主要责任在管理层,他们如何带领团队,群策群力的想出实现目标的策略、方法和计划。这是业绩完成的关键领域
2021-05-20
[林海]管理核心六任务
课程名称:《管理核心六任务》 ---激励人心,打造高绩效工作团队 【目标学员】:中、基层管理者,及团队管理者 【课程背景】: 作为管理者,需要带领团队完成既定的工作目标,需要计划、组织、协调、领导和控制等职能的协同作用,更高效的实现业绩。 管理者在带领团队实现目标的时候,遇到的主要挑战是六个方面: 1. 选择什么样的人,组建自己的团队,如何看人更准? 2. 工作布置委派下去了,而常常带来
2021-05-20
[林海]问题分析与解决
课程名称:《问题分析与解决》 ---用数据说话,群策群力解决实际问题 一、培训对象:中高层管理人员、技术研发人员、项目团队 二、培训时长:2天,12小时 三、课程简介 企业是一系列问题的组合体,一个企业经营管理过程中,每时每刻都存在各种各样的问题,发生的问题得不到有效的解决,反复发生,对企业经营管理中最大挑战。所以,解决问题能力是管理者必须具备的核心领导力之一,事实上,具有高超解决问题的
2021-05-20
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