企业实施生产模块，实施前，可先制定车间管理细化程度，在未来的ERP系统中，是管理到车间层，还是生产线层，甚至到设备层。 问题：目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度?是什么原因造成的?
成立于1937年的丰田汽车公司,自创立以来一直以“通过汽车，创造富裕社会”为基本指导方针，在全世界致力于为用户提供称心如意的汽车。丰田始终坚持全球统一品质标准，在性能和价格两方面，生产富有竞争力的汽车
管理好员工是一个企业发展的重点，员工也是企业发展的基础，下面小编就告诉大家巧妙管理员工十大招。希望这巧妙管理员工十大招对你的管理有所帮助。支招一：重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，
公司轰轰烈烈的5S管理工作推行两年多了。在这两年多里，公司已经达到了成熟的5S管理模式。通过设备设施的改造、员工的培训、5S+1管理制度的实施、所有成员参与的5S提案的落实等等管理方式，已经将5S+1
为你的研发投入带来更多回报的四种途径。许多企业都曾经历过这样的困境：在研发方面投入更多金钱而不能收获丰硕的成果。PRTM最近的跨行业研究表明，研发费用与业务增长、获利性、市场覆盖率或者股东价值之间只有
合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。设备管理的工作要求和范围设备管理是对设备寿命周期全
1、坚持把重要的事放在前面做，每次至少保证做好一件事。2、把今天的资源投入到创造未来中去。3、打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。4、重将来而不重过去，重机会而不只看到困难。5、选择自己的方
1、锅炉压力容器的安装、使用、检验、修理、改造和化学清洗，必须执行国务院有关锅炉压力容器安全监察规定和国家有关技术标准、规范; 2、特种设备的安装、修理、检验，必须按照国家规定实行安全许可或认证; 3
生产管理学是研究如何将生产要素组织成现实生产力，以有效地创造出产品和服务的一门学科，而且随着现代化工业生产的发展而不断地扩展着生产管理的领域，其名称也由生产管理逐渐演变成“生产与运作管理”。这里的生产
我单位热电联产车间现有2台45t/h锅炉、1台35t/h锅炉和3台6000kw抽凝式汽轮发电机组及其相关辅助设备。设备台套数量多、专业面广，因此设备检修量、维护量大。自投产以来，我们在学习借鉴其他企业
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