生产线上产品种类的切换、工序间不平衡、机器设备的故障造的等待，缺料、生产计划安排不均衡使用机闲置。这种类单项来看好象不会，其对应的差异成本主要体现在整体上，造成是生产能力让费，使工人的工资、设备的空转
现场管理者可以掌握的要素，即可利用的资源，通常称为4MIE，或俗称“人机料法环”。1 人——人力（Manpower）员工是企业最大的财富，也是最重要的资源，如何选人、用人、育人、留人，是企业管理核心的
老总参与校园招聘 招聘是人力资源管理的第一步，因此，易安信中国卓越研发集团把招聘优秀员工摆在突出重要的位置上。总经理把参与校园招聘放在日程的第一项，去年亲自跑了18个城市的大专院校，与学生面对面交流。
基层班组建设，目前已成为大型企事业单位日益关注的重点工作之一。近期，电力系统、通信系统等国有大型集团纷纷提出“基础建设”这样一个工作主题，把企业基层工作提升到了前所未有的战略高度。搞好基层班组建设工作
班组中存在的一些问题，组员总是认为“这应该是组长来解决的，跟我没什么关系”自己费尽心思制定的一些制度或管理办法，在执行的过程中总是很难得到组员的积极支持和响应？班组成员似乎总是在与自己博弈？这是多数班
在为企业进行班组长培训时，经常听到企业方抱怨：“基层人员的工作积极性太差了，工作中不求有功，但求无过，对问题漠视不管、不创新、不改善……所有的班组管理任务全都落在班组长一个人身上”。 丰田生产方式之所
在市公司统一部署下，重庆市电力公司目标愿景的宣贯活动正在我局全面开展。作为企业里最前列的一线班组职工, 抓发展、抓管理、抓队伍、创一流是落实企业班组发展的首要任务。作为一线班组职工之一，通过不断学习科
班组安全工作中，班组长与下属之间存在地位、语言、心理、认知、环境和文化水平等方面的差距，这些都可能造成一定的沟通障碍，影响到方方面面的关系，并且使安全生产受到损失。因此，班组长一定要提高沟通能力，掌握
随着企业文化建设的不断深入，班组建设己经成为企业文化建设进程当中一个不可或缺的重要环节。班组是公司各项安全生产目标、管理制度的最终执行者，班组长是基层管理的核心人物，俗话说“人心齐，泰山移”，只要班组
班组管理是企业管理最基础的管理。要提升企业的管理水平，就必须加强和改进生产一线班组管理，提升班组管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。 加强和改进生产一线班组建设，我们认为应抓好“
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