多听!多看!多疑!多想! 不要安于现状,要时时注意观察及思考; 是否有什幺地方应该改进的?应如何改进?(不断的观察与发掘) 对每一项工作或每一个动作都表示怀疑,并从多方面敏锐地去观察. 拋开传统习惯.
多听!多看!多疑!多想! 不要安于现状,要时时注意观察及思考; 是否有什幺地方应该改进的?应如何改进?(不断的观察与发掘) 对每一项工作或每一个动作都表示怀疑,并从多方面敏锐地去观察. 拋开传统习惯.
针对企业存在的常见生产问题,我们多问几个为什么,都会发现一些很难确认的原因，同时也会发现许多问题的原因是紧密联系在一起的，他不同于一般纯技术或品质等问题的原因，究其根源就在于企业的生产管理问题是与企业
首先，就问题发生的原因，了解其改善建议如下： １)销售方面的原因 A）没有进行合理的预测计划； B）超越生产能力接单； C）订单要求周期太短； D）销售部门有单就接； E）没有实施或没有严格实施订单评
日本生产管理专家木村博光先生,对实施正确生产管理提出的20点,我非常认同,特推荐. (1）早上上班,心情愉快的相互问候。下班离开时，要注意大招呼。 (2）发生问题时，要第一时间赶赴现场！直接接触实物！
什么时候生产现场最容易出现异常情况,对于一名制造现场的管理员来说,是管理过程中和控制环节上要把握的重点.根据本工场制造现场的具体情况,我给大家列举了如下的十六例.希望大家在今后的工作中能够真正明白,在
所谓生产计划就是指使生产部门协调一致，使销售部门与顾客之间就交货期达成一致的手段。 1.第一要点，确保交货期与生产期相吻合； 2.遵守基准日程表的要求安排相关日程计划； 3.确认工厂认同的稼动日程安排
日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。 企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能
企业的物料管理非常重要，没有适时适量的合格物料，生产是无法进行，因此企业的物料管理需要遵守物料采购的基本原则，达到物料管理的基本目标，实现物料管理的基本职能，企业才能实现正常运营，才可实现企业目标。
1、建立和完善仓储管理制度，并严格执行；2、规划好仓库区域，规范摆放要求，做好直线、直角摆放，标识清晰明了，实施5S管理；3、现场实物入出库必须真实记录，做好出入余的基本管理。4、严格执行出入库制度，
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