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PMBOK第五版（2012版）较之第四版（2008版）的主要新变化是：知识领域第四版第五版变化情况过程名称属于过程组过程名称属于过程组整合管理制定项目章程启动制定项目章程启动不变制定项目管理计划规划制
诚意邀请《从技术走向管理——李元芳履职记》的读者朋友或对技术管理感兴趣的朋友加入“技术经理学习交流群”（群号：314071334），谢谢。本群将定期分享技术管理知识！
从合作的培训机构获悉，王树文老师辅导的2013年5月份的软考，通过率为81！其中有好几位学员的成绩进入全国前50名！ 当然，能取得这么好的成绩，主要功劳应归于学员和培训机构的共同配合和努力！ 以下是
序号章节标题核心内容创作意图63元芳，你怎么看？狄仁杰告诉李元芳，作为一个管理者，不在其位时，也需要适当先谋其政。管理者需要站在更高的职位上来思考一些问题。64插播：用博客记录心情和积累心得李元芳开通
序号章节标题核心内容创作意图01赶鸭子上架经历五年半一线技术生涯的李元芳，由于技术能力强、工作业绩突出被公司领导提拔为部门副经理。是本书后续章节展开对李元芳履职情况进行描述的起笔。02管理者需要必要的
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从技术骨干转型为优秀管理者，需要经历26重修炼，您准备好了吗？（1）计划前做好充分的准备工作；（2）用计划来指导自己和团队的行动；（3）用目标导向出行为；（4）从结果中享受工作的快乐；（5）关注整体；
在工作和生活的过程中，我们与人沟通时，可以依据实际情况，灵活应用如下六条实战沟通技巧： 第一条：从对方最感兴趣或最倍感自豪的话题入手 举例：和客户谈项目合作。 我们一般不要开门见山地“就事论事”进入
沟通在我们的日常生活和工作中都非常重要。可以毫不夸张地说，我们与他人之间的沟通效果在很大程度上决定了我们生活和工作的成败。沟通对于管理者尤其重要，管理者有75%到90%的时间用于沟通！ 该课程浓缩了
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