案例描述：某高新科技公司产品研发部郝经理遇到了一件令他非常头疼的事情：部门中的两个一直相互较劲的技术牛人苏工和蔡工，上周五在某产品研发技术选型研讨会上发生了激烈争吵，双方各执一词，坚决捍卫自己的解
一书在手，“软考”项管考试论文通过无忧（本书作者连续10期押中项管论文考试范围）！ 《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》已由机械工业出版社正式出版发行，各大书店和网店陆续有售！ 机械工业出版
案例分析：其它部门的领导为什么会踢皮球？我们首先需要找到产生这个问题的根本原因。我们知道，人会主动去改变自己的行为，无外乎两个动机：（1）追求快乐；（2）逃避痛苦。案例中，其它部门的领导踢皮球，其
各位新老客户朋友们： 由本人（连续十期押中高项论文考试范围，所辅导的高项学员培训班最高通过率为85.6%，中项学员培训班最高通过率为81.0%）创作的《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》一书即
《从技术走向管理——李元芳履职记》第三次印刷封面：
在工作中，管理者可能会遇到如下七种类型的“特殊”员工： 第一类：个性很强的员工； 第二类：过于敏感的员工； 第三类：业绩平平的员工； 第四类：眼高手低的员工； 第五类：消极悲观的员工；
获奖资讯：“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”评选结果揭晓，《从技术走向管理——李元芳履职记》和《张成功项目管理记》分别荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第一名和第二名！
畅销书作者（已出版著作《从技术走向管理——李元芳履职记》、《张成功项目管理记》、《突破职场樊篱》、《项目管理师之路——实践者的体悟》，面向“软考”的书籍《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》即将付
作为管理多项目的资源经理，有效管理和合理利用自己所管辖的资源非常关键，然而，公司层面对多项目管理提供的保障和支持也非常重要。作为项目组合经理（资源经理）在管理多项目的过程中，经常遇到的一个最明显的
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