企业管理者:到了月末，财务部送来厚厚的财务报表给我，我哪有时间看完，连翻完都困难！于是我把它们推到一边，就问一个问题：账上还有多少钱？翻开财务部门送来的财务报表，满眼都是数字，我本来对财务就懂得不多
财务战略是企业战略管理的重中之重，在任何时候，战略性地规划财务管理都是企业优势竞争力持续增长的条件。财务高管们如何站在企业长期发展的高度，统筹从资金预算、生产计划到内部调控、财务分析等经营机制?如何
出口企业与我国内销企业相比，它面对的环境比较复杂多变，特别是国际上影响财务活动的因素的变化更是难以估测 出口企业在这种环境下主要面临以下两种风险，课程从企业内部管理以及外部的客观经济环境出发，着重对
管理驾驶舱是基于ERP的高层决策支持系统。通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。充分融合了人脑科学、管理科学和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决
房地产企业的资金来源主要有自有资金、通过预售方式而获取的销售收入；从银行获取的开发贷款以及从资本市场上获得的融资………然而，本轮宏观调控措施对上述渠道都构成了负面影响,随着银行贷款以及信托的偿还期日
如何抓住中国经济转型的机遇？如何与金融投资和资本市场深度合作？实现产融结合，为企业发展提供新的增长新动力，是摆在每一家企业的现实问题。 课程从传统与前沿、国内与国际、现状与趋势等多个角度，为企业高级
经济全球化进程的加快，通过并购整合资源，获得专利与核心技术，优化产业链布局，实现品牌与市场价值的提升，已经成为企业快速扩张，实现核心价值的重要手段。并购是为实现战略构想而进行优化资源配置功能的重要体
课程将通过贴切的案例分析与实战演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员：掌握促进企业部门与部门之间的相互沟通技巧； 明确并量化公司的经营目标是以企业战略规划为导向，以战略目标为起点，以
在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。本课程旨在帮助企业解决业务内控难题，识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题； 通过大量内部控制
财务共享服务的概念在中国的跨国企业与大型本土企业间方兴未艾，诸多中国财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中，面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的挑战与机遇是放在每个有志于成为公司战略伙伴的
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