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绩效考核讲师授课见证
宋劝其
绩效管理专家宋劝其老师受扬州开发区邀请为所属企业讲授《战略绩效管理落地之道》
江苏
绩效管理
绩效考核
落地
2月24日上海行隆咨询首席咨询师,战略绩效管理专家宋劝其老师受邀为扬州开发区的150多家知名企业的管理人员教授《战略绩效管理的落地之道》。 课程深深学员和现场领导
宋劝其
5月15日公开课《OKR开发及应用》第41期胜利结束
OKR
目标
目标管理
绩效考核
5月15日宋劝其老师的品牌公开课《OKR开发及应用》第41期胜利结束,众多优秀企业参与,6月12日第42期品牌公开课《OKR开发及应用》将在上海陆家嘴举办,欢迎您
杨煜
杨老师担任某瑞典在华独资子公司“KPI量化考核体系项目”咨询总监
kpi
绩效考核
量化考核
考核体系
某瑞典在华独资子公司,自2007年成立以来,负责整个中国及亚太区市场改性塑料的生产与销售,业务逐年快速增长,现已开始筹备二期工厂;夯实公司管理基础,全面系统地、规
许愿
许愿老师在中铁置业《企业绩效管理与激励体系实务处理及实战演练》课程
绩效管理
激励体系
绩效考核
通过课程培训,学员清晰目标管理、绩效管理的要点,掌握
绩效考核
具有哪些基本要素;学习各要素的分析思路,掌握确定各要素的方法,进而清析的分解目标、提炼指标、实施绩效管
乐载兵
老板不满传统
绩效考核
的主要原因
绩效管理
老板不满传统
绩效考核
的主要原因1、增加了人手与资源投入,效果却不明显;2、听到员工很多抱怨与抵触;3、有一些核心员工离开,将责任推给
绩效考核
;4、考核引起其他负面效
马军锋
企业如何建立
绩效考核
系统(七)
绩效管理
6、持续改善的企业绩效系统。 由于受企业内外部因素变化的影响,企业人力资源结构也在发生着不断地变化,这就要求企业的
绩效考核
系统要与时俱进,顺势而行,不断地进行改进和
孙军正
企业实施
绩效考核
应注意的问题
绩效管理
(一)考核目的 要开展
绩效考核
工作,首要回答的问题就是为什么要开展
绩效考核
工作,这个问题不加以明确,势必使
绩效考核
陷于盲目。 企业要开展
绩效考核
工作,核心问题是使企
安新强
常用
绩效考核
工具及法律风险
绩效管理
企业和员工劳资纠纷案过程中,单位辞退员工的理由大部分是能力不足或业绩欠佳或态度不端正等各种理由甚至无书面理由而“开掉”员工。从劳动合同法来说就是认定员工是否胜任工
宋联可
绩效考核
案例:三洋制冷
绩效管理
三洋制冷在1993年开业之时,就把“严格管理,提高质量,降低成本,创世界一流企业”作为公司的方针目标。三洋制冷的绝大多数管理是以现场管理为基础,严格管理主要通过现场
以文化铸魂为根,打造建筑团队长效竞争力
团队建设
沟通技巧
领导力
执行力
企业文化是团队的灵魂,更是执行力的深层驱动力。刘上老师强调,“统一的价值观能让执行力从”制度约束”升华为”行动自觉”。优秀的团队文化不仅能凝聚人心、激发潜能,更能
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