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马军锋企业如何建立绩效考核系统（五）

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绩效管理
4、方便务实的绩效考核方法。绩效考核方法包括分级法、考核清单法、量表考核法、强制选择法等多种类型。但从其性质来看，可以总体归纳为客观绩效考核法和主观绩效考核法两大

孙军正战略性绩效考核设计（一）

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绩效管理
文/中华讲师网著名讲师孙军正在管理培训与咨询的过程中，我们经常会发现一种奇怪的现象：企业绝大多数员工绩效考核分数都很高，甚至超出企业期望，但企业的整体绩效并没有得到

安新强常用绩效考核工具及法律风险

宋联可绩效考核案例：JW单位

安新强销售绩效考核如何多元化？

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绩效考核很重要的功能是寻找核心骨干。对于销售人员，其考核方案通常有提成制和完成率制两种，薪酬结构无外乎是“底薪+高提成”和“固定工资+绩效工资+奖金”两类。一套考核

孙军正推行绩效考核必须首先扫除思想障碍

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绩效管理
说不尽的绩效考核，聊不完的考核难题。不考核，不行！要考核，要效果，不知如何考核才算好？考核五大方法，个个先天不足；不是计算复杂，就是权重交叉。专家提供表格，不花钱，

孙军正绩效考核：360°+KPI+优势分析

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绩效管理
三种绩效考核模式各有优缺点，相互结合可以发挥优势弥补不足。实施绩效考核的过程中效果好使企业的管理更到位，增强企业的竞争力，企业整体的绩效与企业的战略目标有着重大的关

孙军正绩效考核的信度与效度

孙军正绩效考核的“三重身份”

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绩效管理
文/中华讲师网著名讲师孙军正五维绩效管理专家孙军正认为，企业绩效考核应该扮演以下三重身份。（一）战略落地手段。企业的战略确定之后，必须建立相应的组织，并通过目标分解

张荣光企业如何有效推行绩效考核管理

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绩效管理
客户：兴安集团地点：福建省 - 泉州时间：2011/11/11 0:00:00 企业如何有效推行绩效考核管理

绩效考核讲师授课见证

绩效考核培训师授课见证

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