注：本文内容摘录自《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》一书。 序号 最佳实践 1. 管理者就是有能力对他人的工作结果负责的人，只能对自己的工作结果负责的人，水平再高也仅仅只能被称之为专家。 2. 末
注：本文内容摘录自《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》一书。序号最佳实践可归并入的过程组可归并入的知识领域1.唯有参与才有认同；项目经理给下属分派的任务最好能让当事人自己亲自进行评估，至少也应该在任
注：本文内容摘录自《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》一书。 序号 最佳实践 可归并入的 过程组 可归并入的 知识领域 1. 在制定项目计划之前，应尽可能识别出项目的干系人特别是项目的主要干系人。
案例描述：在一次部门周例会上，部门经理赵刚给部门中的某6位部属分别分配了为期3天时间的工作任务。第3天下班之前，当赵刚去检查工作结果时，却发现只有2位部属比较好地完成了工作任务；其中4位部属有的工
第一种死法：不正当竞争。竞争对手在整你，你在明处他在暗处，诬告你，通过打官司破坏你（的）声誉。企业之间的不正当竞争，有时候可以把一个企业搞死。第二种死法：碰到恶意的“消费者”。一个无理的消费者也能把你
案例描述：林经理任职于某IT公司社保软件开发部，林经理在该部门工作了8年，担任部门经理一职3年时间。在这3年的部门管理过程中，部门员工都比较支持林经理工作，一切都比较顺利，部门业绩也一直在稳步提升
案例描述：张经理是一家传统IT公司（主要做电子政务方面的应用）的技术部经理，公司成立至今已有十多年历史。张经理所管理的部门有好几位在公司工作的工龄与公司年龄差不多的老员工。令张经理头疼的是，这些工
案例描述：李工是某互联网公司产品技术部项目经理，李工已拥有近3年的项目管理经验，成功领导了4个小型产品项目的研发工作。2014年5月份之前，李工管理的项目团队都是只有7、8个人左右的规模，他组织召
案例描述：李先生是公司技术研发部的部门经理，蔡总是公司副总，也是李先生的主管领导，蔡总技术出身。在李先生担任部门经理一年多以来，蔡总总会时不时地直接给李先生所负责管理的部门员工提出自己的研发意见或
案例描述：张工是今年新晋的部门经理，走马上任一段时间后，张工发现原来他作为部门普通员工时经常和他在一起有说有笑、亲密无间的同事们现在好像都在有意回避他、有意和他保持着“距离”。为此，张工感到很不自
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
