有些走上了企业中层管理岗位的员工，一夜之间变得很“神气”，在自己的下属面前尽显“领导之权力”，高高在上。其实这种做法是非常危险的。 “企业中层管理者”是连接公司与员工的桥梁，需要在公司和员工之间
注：本文摘录自《从技术走向管理——李元芳履职记》。说来也巧，正在李元芳不知所措的时候，人力资源部经理郑现实打电话过来询问李元芳履行部门副经理一职近九个月以来最感困惑的问题。李元芳抓住这个机会，向郑现实
（1）乐于与人交往 与人交往是管理者岗位职能的当然要求，因此管理者必须“乐于与人交往”。 有些能力很强的骨干员工，被领导提拔为管理者，但由于他们不喜欢和人交往，仍然像以前一样成天埋头自己的工作，最后公
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话说2008年年初李思思调任为公司常务副总经理熊浩的秘书，而2010年年初李元芳被提拔为电子政务软件开发部的部门副经理，两人之间在工作上交往的机会自然就多了起来。李元芳很倾慕李思思的温柔美丽、灵活乖巧
郑现实说：“元芳，你稍等。”郑现实起身打开门，李元芳留意到，来找郑现实的这位先生是自己从来没面见过的一个陌生人，他西装革履，穿着非常考究。郑现实和他寒暄了几句，就让人力资源部培训专员去接待了。郑现实折
《项目管理知识体系指南（PMBOK）（第5版）》47个过程一般关系图：（转发请注明出处，谢谢！）
（1）全面阅读题干和问题描述，正确定位出题人意图和所考知识领域；（2）通过分析把握三个问题间的内在联系；（3）案例的主题方向一般来自题干后面提出的三个问题之中，不要仅凭经验作答；（4）案例分析其实存在
在项目建设过程中，张成功根据《项目培训计划》组织实施了阳光心态励志培训、公司项目管理流程体系培训、人际沟通培训、Java开发工具培训、Oracle数据库开发技术培训、WebLogic应用服务器部署培训
自从项目一开始，张成功就一直沉浸在项目的建设过程之中，时间荏苒，一晃两个月过去了。由于这两个月来张成功一直忙于项目，竟忘记联络和问候自己的女朋友阿芬。一天，张成功正在沉思项目中出现的一个问题应该如何解
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